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概览/核心摘要

本内容深入剖析了软件开发的核心原则：“Make it Work, Make it Right, Make it Fast”，并强调其价值在于严格的先后顺序。开发的首要任务是让产品能够运行（Make it Work），因为软件的生命始于上线被用户使用，一个未完成的项目毫无价值。在此基础上，才能进入第二阶段，即逐步优化，使其“正确”（Make it Right）。“正确”并非一成不变的绝对标准，而是受开发者认知、行业趋势和具体场景影响的相对概念。最后，仅在必要时才考虑提升性能（Make it Fast），这一阶段对多数项目并非必需，且常被更高优先级的任务取代。该原则旨在纠正追求“一步到位”的完美主义误区，通过将开发过程类比为马斯洛需求层次（Work为生存，Right为生活，Fast为升华），倡导开发者以阶段性、动态的视角确保项目最终能够成功交付。

软件开发的第一原则：Make it Work

软件开发的首要且不可逾越的原则是“Make it Work”（让它能跑起来），即优先确保软件能够实现核心功能并投入实际运行。

• 核心观点：广为流传的口号“make it work, make it right, make it fast”其精髓并非并列的三个任务，而是它们之间严格的先后顺序。准确的表述应为：“首先让它跑起来，然后把它做对，最后再让它变快。”
• 软件生命周期的起点：视频强调，软件只有在上线被实际使用时，其生命周期才真正开始。一个从未上线、没有用户的项目，无论其内部设计多么精妙，都如同“从未活过”，是毫无意义的空谈。
• 避免完美主义陷阱：许多开发者常陷入持续重构和优化的循环，看似提升了技术水平，实则离项目完成越来越远。这种为了在简历上展示技术而做的项目，因缺乏实战经验，在面试中也只能复述理论知识。
• 一切的基础：只有在“Make it Work”的基础上，后续的优化和改进才有讨论的资格和价值。

第二阶段：理解“Make it Right”的相对性

当软件能够稳定运行后，便进入了“Make it Right”（把它做对）的阶段。然而，“正确”并非一个固定的终点，而是一个动态变化的相对概念。

• “正确”的演变性：试图一开始就做到完美是不切实际的，这好比“既然吃第七个包子能饱，为何不直接吃第七个？”。正确的做法是一个变量，而非一成不变的常量。
• 影响“正确”的三大因素：
  1. 认知范围：开发者的知识和视野会不断更新，从而改变对“最佳实践”的理解（如数据访问方式从直连数据库到使用连接池、ORM乃至缓存的演进）。
  2. 行业发展：“state of the art”（当前最佳技术）是渐变形成的，而非一蹴而就。在前端等快速发展的领域，不同技术路线可能长期并存，局势随时可能因大厂背书或版本更新而改变。
  3. 解决方案的相对性：软件开发中不存在绝对的“对”与“错”，更合适的描述是“更好”（better）与“更差”（worse）。现实中应追求“足够好”的方案，而非在单一问题上过度纠结完美，从而拖累整体进度。
• “Work”作为参照系：“正确”是一个时空上的相对概念，它的确立需要一个参照原点，这个原点就是第一阶段“Make it Work”的成果。

第三阶段：“Make it Fast”的适用场景

“Make it Fast”（让它跑得快）是开发的最后阶段，但大多数软件项目并不会，也无需走到这一步。

• 非普遍需求：以高并发、高速度为核心卖点的软件毕竟是少数。对大多数应用而言，用户对毫秒级的性能提升感知并不明显。只要代码没有指数级的时间复杂度，通常的性能表现已足够满足需求。
• 外部优化更具性价比：在许多场景下，代码层面的优化效果远不如外部策略。例如，在互联网应用中，选用合适的CDN服务或优化服务器部署策略，对用户体验的提升远超于修改代码。
• 优先级的现实：在项目迭代过程中，缺陷修复、新功能开发等任务的优先级通常远高于性能优化，导致后者常常被无限期搁置。
• 优化的真正价值：只有当软件已稳定运行且架构合理（Make it Work & Right）之后，深入的性能优化才具备价值。此时，对数据结构、框架抽象、底层原理等进行探索，才能真正发挥作用。否则，在一个根基不稳的系统上谈论微观优化，无异于“研究回字的四种写法”。

总结与启示

该原则的最大价值在于揭示了软件开发是一个阶段性的动态过程，而非一蹴而就的“一锤子买卖”。它有力地反驳了那种“要做就做到最好才能拿出手”的完美主义心态，正是这种心态导致许多项目“永远都出不了手”。

通过将开发过程类比为马斯洛需求理论（Work是生存，Right是生活，Fast是升华），它为开发者提供了一个清晰的行动指南：首先确保生存，再追求生活品质，最后才有余力实现自我升华。遵循这一务实的原则，能帮助开发者摆脱困境，真正将想法变为现实。